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2017娱乐优惠活动,任正非:华为不会做多元化业务 会一直聚焦永远狼性

2020-01-09 12:42:03阅读量:4002作者:匿名
摘要:任正非提到,华为的技术理论架构模式,将推行“每比特成本下降的摩尔定律”,做网络的不断简化。近十年,华为投入研发费用总计已超过3940亿元。以前,有人问过任正非,华为成功的秘诀是什么?任正非说,华为永远都会是“狼文化”。

2017娱乐优惠活动,任正非:华为不会做多元化业务 会一直聚焦永远狼性

2017娱乐优惠活动,任正非:一直聚焦,永远狼性

“华为不会做多元化业务,会永远聚焦在主航道上,未来二三十年,可能我已不活在世界上了,但相信后来的公司领导层仍会坚持聚焦。”

文 | 《中国企业家》记者 王芳洁

任正非跟台积电董事长张忠谋说过一段话:“当年我们没有留学机会,不可能有他那么好的条件,像他一样创业,成为世界领袖,我们只能是从小舢板开始的,没有技术就去搞代理,没有资本就大家凑,逐步走过来的。”

1987年,好不容易凑了2.1万元的任正非,在深圳创立华为,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。这就是这家全球最大电信设备制造商的起点。2017年,华为全球销售收入6036亿元人民币,同比增长15.7%,净利润475亿元人民币,同比增长28.1%。

华为创业31年,走过了中国改革开放大半路程,形成了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。这一路上,不断有企业加入进来,共同砥砺前行,客观来说,华为文化已经成为很多渴望发展的企业的一种共识。

和很多企业选择多元化发展不同,过去31年里,华为一直坚持主航道业务,也就是构筑面向未来的信息管道。2018年初,任正非在接受《深圳商报》采访时说:“华为不会做多元化业务,会永远聚焦在主航道上,未来二三十年,可能我已不活在世界上了,但相信后来的公司领导层仍会坚持聚焦。”

任正非提到,华为的技术理论架构模式,将推行“每比特成本下降的摩尔定律”,做网络的不断简化。网络不断简化的结果是,公司的销售收入将会不断减少,但受益的是整个社会。华为公司过去这么多年,就是在做这个事情,比如光网络按每比特计算成本,这些年降价近万倍,这成就了互联网。

每一次技术进步,背后都是大量的科研投入。2017年华为研发费用是897亿元人民币,约占全年收入的14.9%。近十年,华为投入研发费用总计已超过3940亿元。未来十年,华为每年会以超过100亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入。

当然,无论是成本的持续递减,还是研发的逐年投入,最终并没有对华为的销售收入产生负面影响,公司业务已经发展到了170多个国家。

以前,有人问过任正非,华为成功的秘诀是什么?任正非的答案是“分钱分得好”,他将华为的绝大多数可分配利润和股权,都分给了员工,自己仅保留约1%的股权。

所以,华为人工作起来特别拼命,人们甚至将这种员工的自我驱动,总结为狼性文化。任正非觉得,外界对“狼”的理解有所歪曲,并不是他们的原意。“狼嗅觉很灵敏,闻到机会拼命往前冲;狼从来是一群去奋斗,不是个人英雄主义;可能吃到肉有困难,但狼也会不屈不挠”。任正非说,华为永远都会是“狼文化”。

站在改革开放40年的节点上,任正非有所期待,他在接受采访时表示,希望“法治化、市场化”。他认为,认真去落实这六个字,发展前景就会很好。第一,要通过开放,让更多的外国企业进来。第二,华为对世界也是很负责的,“如果我们出去总是想‘搞名堂’,我们能在170多个国家生存下来吗?”

“今天我国已经具有这样好的条件,为什么不更加开放呢?”任正非说。

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